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Accueil de l’adjointe de direction du bureau national Carrie Lynch

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Le Centre autochtone sur les effets cumulatifs (CAEC) est ravi d’accueillir Carrie Lynch au sein de l’équipe en tant que nouvelle adjointe de direction du bureau national. Membre de la Nation métisse de l’Alberta, région 3, et défenseure dévouée des communautés autochtones, elle possède une grande expérience et une grande passion qui sauront être utiles au CAEC.

Carrie réside sur le territoire traditionnel et non cédé du peuple Anishinaabe, qui comprend la Nation algonquine dans la région de Prescott-Russell. Ce territoire englobe également les terres traditionnelles et les terres issues de traités du peuple Haudenosaunee, qui comprend la Nation mohawk. Carrie a un profond respect pour ces terres et leurs habitants, qui reflète son engagement à honorer et à préserver les cultures et les traditions autochtones.

Titulaire d’un diplôme de parajuriste, elle possède plus de 15 ans d’expérience juridique dans divers domaines du droit. Elle a travaillé avec des organisations autochtones dans le domaine de la gouvernance et a obtenu la certification de Governance Professionals of Canada, une association dont elle est membre.

Dans son rôle de première adjointe de direction du bureau national du CAEC, Carrie devra soutenir les initiatives clés, faciliter la communication entre les services et garantir l’harmonisation des ressources pour atteindre les objectifs organisationnels du Centre.

L’équipe est ravie d’accueillir Carrie au sein de l’organisation en pleine croissance et se réjouit de l’incidence positive qu’elle aura sur l’avenir du CAEC.

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Rapport annuel 2023 du CAEC : célébrer les réalisations et regarder vers l’avenir

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Le Rapport annuel 2023 du Centre autochtone sur les effets cumulatifs (CAEC) met en lumière une année de réalisations, d’étapes franchies et d’initiatives tournées vers l’avenir. Ce rapport fait état de l’engagement continu de l’organisation en faveur de l’autonomisation des communautés autochtones sur la base de ses piliers stratégiques.

La première partie du rapport présente les messages des dirigeantes du CAEC, soit Leea Litzgus, directrice générale; Angie Gillis, présidente du conseil d’administration; et Alexandra Bridges et Pepita Elena McKee, coprésidentes du comité consultatif technique, qui introduisent les réalisations de l’année. Ces réflexions soulignent les efforts collectifs et l’esprit de collaboration à l’origine des réussites du CAEC.

La majeure partie du rapport annuel est consacrée aux principales réalisations des piliers stratégiques du CAEC :

  1. Renforcement des capacités et formation;
  2. Réseautage, fourniture de conseils d’experts et partage d’informations;
  3. Renforcement de la gouvernance du CAEC;
  4. Gestion et direction d’entreprise.

Chacun des piliers ci-dessus représente un aspect fondamental de la mission de l’organisation, tandis que les réalisations de 2023 reflètent d’importants progrès qui soutiennent cette mission.

L’un des événements marquants de l’année a été la conférence nationale 2023 du CAEC, qui a rassemblé des communautés autochtones, des techniciens spécialistes de l’environnement, des intervenants du bien-être, des gestionnaires des terres, des aînés et des détenteurs du savoir.

Le programme de financement communautaire a démontré l’engagement du CAEC à soutenir les communautés et les organisations dans la mise en œuvre de programmes efficaces pour lutter contre les effets cumulatifs.

L’engagement du CAEC en faveur du partage de connaissances s’est manifesté par de nombreux discours et projets de collaboration. Ces efforts ont facilité l’échange de pratiques exemplaires et favorisé une culture d’apprentissage et d’amélioration continus.

En ce qui concerne les projets futurs, la préparation et l’élaboration du plan stratégique 2024-2027 ont marqué une étape importante. Ce document prospectif présente les priorités, les objectifs et les stratégies de l’organisation pour les années à venir.

La croissance de l’équipe du CAEC est une autre réalisation notable. L’arrivée de nouveaux membres dans l’équipe a apporté de nouvelles perspectives et une expertise renouvelée, renforçant ainsi la capacité de l’organisation à traiter les effets cumulatifs.

Ce rapport annuel offre également un aperçu des initiatives passionnantes prévues pour l’exercice financier 2024-2025. Le CAEC entend continuer sur la lancée de 2023 et élaborer de nouveaux projets qui s’inscrivent dans ses objectifs stratégiques pour l’avenir.

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Appel aux conférenciers : conférence nationale du CAEC 2025

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Honorer toutes nos relations : adopter les perspectives autochtones sur les effets cumulatifs
Du 26 au 28 mai 2025
Hôtel Westin Bayshore
Vancouver (C.-B.)
L’appel aux conférenciers est maintenant fermé
L’ordre du jour et la préinscription seront bientôt disponibles.

Avez-vous une histoire passionnante à raconter sur un projet ou une initiative autochtone à propos des effets cumulatifs? Êtes-vous un conférencier original, dynamique et engageant qui fournira des outils aux participants pour encourager leur perfectionnement, et qui leur donnera des idées pour favoriser la croissance continue de leurs connaissances?

En tant que conférencier, vous parlerez de vos connaissances sur l’évaluation, la gestion et la surveillance des effets cumulatifs, et vous expliquerez comment vos initiatives novatrices aident les communautés autochtones à se renforcer.

Grâce à des présentations interactives, à des panels et à des tables rondes, les participants de la conférence en apprendront plus sur les manières innovantes de traiter les composantes sociales, culturelles et environnementales des travaux sur les effets cumulatifs. Ces discussions, enracinées dans les savoirs autochtones et non autochtones, encourageront les communautés à saisir une occasion d’agir et à continuer de contribuer au leadership autochtone sur les effets cumulatifs, qui ne cesse de croître.

Contexte

Le Centre autochtone sur les effets cumulatifs (CAEC) est une organisation indépendante qui aide les communautés autochtones à entreprendre des travaux sur les effets cumulatifs. Il s’agit d’une organisation apolitique qui reste neutre par rapport aux enjeux. Le CAEC est géré de manière indépendante par des Autochtones. Sa mission est de créer des réseaux, et d’acquérir et de transmettre des connaissances pour habiliter les approches communautaires d’évaluation, de surveillance et de gestion des effets cumulatifs pertinents à la culture pour appuyer le bien-être et le processus décisionnaire des Autochtones.

Thème et sous-thèmes de la conférence

Le thème de la conférence est « Honorer toutes nos relations : adopter les perspectives autochtones sur les effets cumulatifs ».
Seront priorisées les présentations relatives au thème de la conférence du CAEC et à un ou plusieurs des sous-thèmes ci-dessous.
Interconnexion et interdépendance : comprendre le réseau complexe de relations entre la terre et tous les êtres
Savoirs autochtones et science occidentale : favoriser une approche à double perspective en abordant les enjeux relatifs aux effets cumulatifs dans le cadre des systèmes de savoirs autochtones et de science occidentale
Gestion de l’environnement : explorer les approches autochtones en matière de conservation et de durabilité pour atténuer les effets cumulatifs
Résilience culturelle : examiner la résilience des communautés autochtones face aux effets cumulatifs
Partenariats précieux : favoriser les partenariats entre les communautés autochtones, les gouvernements et l’industrie pour aborder les effets cumulatifs d’une manière holistique et inclusive
Justice et équité : veiller à ce que les réponses aux effets cumulatifs respectent les droits, la souveraineté et l’autodétermination des populations autochtones
Guérison et réconciliation : reconnaître le traumatisme historique infligé par les effets cumulatifs et les chemins vers la guérison et la réconciliation 

Participants et public
Le public de cette conférence est composé de membres des communautés des Premières Nations, des Métis et des Inuits, ainsi que d’organisations autochtones qui entreprennent, ou aspirent à entreprendre, l’évaluation, la surveillance et la gestion des effets cumulatifs. Les participants ont ou souhaitent avoir des responsabilités liées aux effets cumulatifs, comme c’est le cas des gestionnaires des terres, des techniciens spécialistes de l’environnement, des détenteurs du savoir et des gardiens des terres. Le public de la conférence du CAEC est principalement composé de représentants de personnes et de communautés autochtones.
Coordonnées
Si vous avez des questions, veuillez écrire au secrétariat de la conférence à l’adresse conference@icce-caec.ca.

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Accueil de Michelle Swanson, coordonnatrice de direction du CAEC

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Le Centre autochtone sur les effets cumulatifs (CAEC) est fier d’annoncer que Michelle Swanson occupe le poste de coordonnatrice de direction depuis le 24 juin 2024. Cet ajout stratégique marque une étape importante pour le CAEC, car il démontre notre volonté d’encourager un leadership exceptionnel et d’opérer des changements importants au sein de notre organisation.

Michelle est fière d’appartenir à la Nation métisse de l’Alberta, région 3, et est actuellement membre du conseil d’administration de la Metis Settlement Development Corporation.

L’une des principales qualités de Michelle est son expertise en gestion du changement. Elle a obtenu la certification Prosci en gestion du changement et détient le titre de Certified Change Management Professional (CCMP). Ces titres de compétences ainsi que son expérience font d’elle un atout inestimable pour le CAEC, alors que l’organisation continue à s’adapter aux changements et à prospérer malgré eux.

Dans son rôle de première coordonnatrice de direction du CAEC, Michelle devra superviser les initiatives clés, faciliter la communication entre les services et garantir l’harmonisation des ressources pour atteindre les objectifs organisationnels du Centre.

L’équipe est ravie d’accueillir Michelle au sein de l’organisation en pleine croissance et se réjouit de l’incidence positive qu’elle aura sur l’avenir du CAEC.

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Plan stratégique 2024-2027 du CAEC

La vision du Centre autochtone sur les effets cumulatifs (CAEC) veut que les peuples autochtones aient la capacité et la possibilité d’évaluer, de surveiller et de gérer les effets cumulatifs qui se produisent sur leurs terres, dans leurs eaux et dans leurs communautés.

La mission du CAEC est de créer des réseaux, et d’acquérir et de transmettre des connaissances pour habiliter les approches communautaires d’évaluation, de surveillance et de gestion des effets cumulatifs pertinents à la culture pour appuyer le bien-être et le processus décisionnaire des Autochtones.

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Le but de ce plan stratégique est de définir une orientation claire pour le CAEC afin qu’il puisse déterminer les objectifs, les priorités et les activités des trois prochaines années. Il vise à concrétiser la vision et la mission du CAEC.

Pilier stratégique no 1 : Renforcement des capacités et formation
  • Soutenir l’élaboration d’outils, de protocoles et de cadres pour l’évaluation, le suivi et la gestion des effets cumulatifs
  • Accroître la sensibilisation aux effets cumulatifs
  • Soutenir l’élaboration d’outils, de protocoles et de cadres pour l’évaluation, le suivi et la gestion des effets cumulatifs
  • Assurer le suivi de l’évaluation des besoins nationaux
Objectifs 2024-2025
  • Faciliter le transfert des connaissances entre les générations en impliquant davantage les aînés, les détenteurs du savoir et les jeunes
  • Élaborer des initiatives de renforcement des capacités dans tout le pays
Objectifs 2025-2026
  • Accroître les possibilités de formation et le soutien à l’échelle régionale
  • Élargir la portée des services pour inclure les capacités environnementales et les défis auxquels font face les Premières Nations, les Métis et les Inuits
Objectifs 2026-2027
  • Élaborer des programmes de formation en personne et en ligne
  • Développer des partenariats avec des établissements d’enseignement supérieur pour la formation et éventuellement un programme de certification
Pilier stratégique no 2 : Réseautage, fourniture de conseils d’experts et partage d’informations
  • Sensibiliser les populations autochtones et non autochtones, les organismes de réglementation et l’industrie à la façon dont le CAEC soutient leur travail
  • Aider les communautés à mieux comprendre la Loi sur l’évaluation d’impact
  • Agir comme une ressource pour les communautés autochtones afin d’accéder aux informations, aux ressources et aux pratiques exemplaires en matière d’évaluation, de suivi et de gestion des effets cumulatifs
  • Combler les lacunes existantes et jeter un pont entre les initiatives existantes concernant les effets cumulatifs
Objectifs 2024-2025
  • Développer des relations de collaboration avec les communautés et les organisations des Premières Nations, des Métis et des Inuits
  • Être présent à des événements régionaux pour parler des travaux du CAEC aux communautés de tout le pays

Objectifs 2025-2026

  • Organiser des conférences dans le but de partager des connaissances et de faire du réseautage
  • Fournir un soutien technique pour faciliter le partage des connaissances entre les communautés autochtones

Objectifs 2026-2027
  • Créer une base de données pour que les Premières Nations, les Inuits et les Métis comprennent mieux les données et les informations sur les effets cumulatifs et y aient plus facilement accès
Pilier stratégique no 3 : Renforcement de la gouvernance du CAEC pour assurer sa durabilité à long terme
  • Assurer un financement stable et mieux faire connaître les activités du CAEC
  • Établir fermement le statut du CAEC en tant que source crédible d’informations et de connaissances pour les gouvernements
  • Améliorer et soutenir la prise de décision du conseil d’administration

Objectifs 2024-2025

  • Mettre en place une structure organisationnelle alignée sur l’orientation et les objectifs stratégiques
  • Rendre les communications du conseil d’administration avec les communautés autochtones plus efficaces
  • Créer une stratégie de communication pour le conseil d’administration
Objectifs 2025-2026
  • Rechercher d’autres possibilités de financement, notamment auprès de l’industrie
  • Impliquer les aînés, les détenteurs du savoir et les jeunes dans l’amélioration de la gouvernance du conseil d’administration
Objectifs 2026-2027
  • Évaluer les réalisations et la reconnaissance de l’organisation à l’échelle nationale

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