Plan stratégique 2024-2027 du CAEC
La vision du Centre autochtone sur les effets cumulatifs (CAEC) veut que les peuples autochtones aient la capacité et la possibilité d’évaluer, de surveiller et de gérer les effets cumulatifs qui se produisent sur leurs terres, dans leurs eaux et dans leurs communautés.
La mission du CAEC est de créer des réseaux, et d’acquérir et de transmettre des connaissances pour habiliter les approches communautaires d’évaluation, de surveillance et de gestion des effets cumulatifs pertinents à la culture pour appuyer le bien-être et le processus décisionnaire des Autochtones.
Le but de ce plan stratégique est de définir une orientation claire pour le CAEC afin qu’il puisse déterminer les objectifs, les priorités et les activités des trois prochaines années. Il vise à concrétiser la vision et la mission du CAEC.
Pilier stratégique no 1 : Renforcement des capacités et formation
- Soutenir l’élaboration d’outils, de protocoles et de cadres pour l’évaluation, le suivi et la gestion des effets cumulatifs
- Accroître la sensibilisation aux effets cumulatifs
- Soutenir l’élaboration d’outils, de protocoles et de cadres pour l’évaluation, le suivi et la gestion des effets cumulatifs
- Assurer le suivi de l’évaluation des besoins nationaux
- Faciliter le transfert des connaissances entre les générations en impliquant davantage les aînés, les détenteurs du savoir et les jeunes
- Élaborer des initiatives de renforcement des capacités dans tout le pays
- Accroître les possibilités de formation et le soutien à l’échelle régionale
- Élargir la portée des services pour inclure les capacités environnementales et les défis auxquels font face les Premières Nations, les Métis et les Inuits
- Élaborer des programmes de formation en personne et en ligne
- Développer des partenariats avec des établissements d’enseignement supérieur pour la formation et éventuellement un programme de certification
Pilier stratégique no 2 : Réseautage, fourniture de conseils d’experts et partage d’informations
- Sensibiliser les populations autochtones et non autochtones, les organismes de réglementation et l’industrie à la façon dont le CAEC soutient leur travail
- Aider les communautés à mieux comprendre la Loi sur l’évaluation d’impact
- Agir comme une ressource pour les communautés autochtones afin d’accéder aux informations, aux ressources et aux pratiques exemplaires en matière d’évaluation, de suivi et de gestion des effets cumulatifs
- Combler les lacunes existantes et jeter un pont entre les initiatives existantes concernant les effets cumulatifs
- Développer des relations de collaboration avec les communautés et les organisations des Premières Nations, des Métis et des Inuits
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Être présent à des événements régionaux pour parler des travaux du CAEC aux communautés de tout le pays
Objectifs 2025-2026
- Organiser des conférences dans le but de partager des connaissances et de faire du réseautage
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Fournir un soutien technique pour faciliter le partage des connaissances entre les communautés autochtones
- Créer une base de données pour que les Premières Nations, les Inuits et les Métis comprennent mieux les données et les informations sur les effets cumulatifs et y aient plus facilement accès
Pilier stratégique no 3 : Renforcement de la gouvernance du CAEC pour assurer sa durabilité à long terme
- Assurer un financement stable et mieux faire connaître les activités du CAEC
- Établir fermement le statut du CAEC en tant que source crédible d’informations et de connaissances pour les gouvernements
- Améliorer et soutenir la prise de décision du conseil d’administration
Objectifs 2024-2025
- Mettre en place une structure organisationnelle alignée sur l’orientation et les objectifs stratégiques
- Rendre les communications du conseil d’administration avec les communautés autochtones plus efficaces
- Créer une stratégie de communication pour le conseil d’administration
- Rechercher d’autres possibilités de financement, notamment auprès de l’industrie
- Impliquer les aînés, les détenteurs du savoir et les jeunes dans l’amélioration de la gouvernance du conseil d’administration
- Évaluer les réalisations et la reconnaissance de l’organisation à l’échelle nationale